- 業種
- 整骨院
- 年商
- ５０００万円
before
・利益は出ているが銀行取引が上手くいかず事業規模拡大が出来ていない。
after
・経営計画を作成。店舗数を増やした場合の未来BS＆PLも作成。
・利益は出ているがその要因は役員報酬が極端に低いから。（＝利益を出すために役員報酬を120万円 にしていた）銀行受けは悪い。
・役員報酬を社会通念上の金額に戻した場合は赤字になる事、来期以降の改善策とその場合の利益 推移を経営計画に盛り込み金融機関に提出。
・利益率UP、役員報酬600万円を達成。（５倍）
・進捗状況の報告も含め、毎月試算表を持参していた為銀行側から「新規出店しませんか？」と提案 あり。（新規出店の土地も銀行が見つけてきた）全額融資で新規出店。
・現在、売上9000万円まで来ている。第一の目標の売上1億
