- 業種
- 自動車整備
- 年商
- ８０００〜１億円
before
・債務超過
・資金繰りが悪い
after
・固定費と比べ現預金が少ないのでメインバンクに融資申込。審査が通らなかったので理由をヒアリング。債務超過と返済能力不足が要因だったので経営計画を策定し債務超過解消と返済能力の改善について説明。すぐには融資が出来なかったが3か月後に500万借入。（以降半年後に500万円、決算後に800万円借入）
・資金繰り改善目的で役員報酬の一部を賞与扱いにし社保負担減少。
・節税＆退職金目的で加入していた法人保険の見直しを提案。年間保険料60万円削減。
・銀行融資により資金繰りを安定。経営計画通りに利益を積み重ね債務超過を解消。
・現預金は固定費3ヶ月分は常にキープ。営業利益＆経常利益もしっかり利益確保！
・以前の現預金残高800～1,000万円くらい⇒改善後2,000万円以上（固定費3ヶ月分以上）はキープ ・銀行からの融資提案も以前に比べ格段に増えている。
