- 業種
- 運送・倉庫業
- 年商
- １〜２億円
before
・既存の借入金利が高い。
・銀行からの評価が低いような気がする。
・設備投資（トラック等）の融資申込時、審査が⾧い。
・現預金がなかなか貯まらない。
after
・5年間の経営計画を作成しメインバンク、サブバンクに提出。以降、試算表は毎月メインバンクとサブ バンクに提出。
・銀行取引は2行あったが融資シェアがメイン行に偏っていた。サブバンクの方にメインバンクとの取引 状況（融資金額、期間、金利等）や決算状況、現在や将来の業況をしっかり伝える事で融資の借換提案 を受け金利を下げることに成功。（メインバンクにもサブバンクとの取引状況を伝える。）
・サブバンクからの提案も受け始めたことでメインバンクの提案内容や取引ぶりが格段に良くなった！
・以前の融資額平均残高2,000～3,000万円（設備資金が多かった）⇒変化後の融資平均残高5,000万円
・運転資金の借入も出来るようになったため事業拡大も可能になり10～20％の増収達成！
・社⾧自身が財務分析の知識を得て会議内容に資金繰りのミーティングも追加。利益が確実に現預金 に残りやすくなった。現預金残高は以前の1.5～2倍！
